De empleado a empresario:

La crisis provoca un cambio de actitud

¿Se puede pasar de ser empleado a ser empresario?

¿Cómo no estrellarse en el intento de emprender?

¿Cuáles son las claves para triunfar?

Según el Observatorio del Clima Emprendedor, durante 2012 el principal factor para emprender fue la falta de oportunidades en el mercado laboral, más de un tercio de las personas que decidieron emprender su propio negocio lo hicieron por este motivo, un veinte por ciento lo hicieron por autorrealización personal y el diecisiete por ciento por ser su propio jefe, el resto lo hicieron por otros motivos como pueden ser una oportunidad de mercado o un nuevo servicio o producto…

Lamentablemente la mayoría de estos nuevos emprendedores no alcanzarán sus objetivos e incluso muchos de ellos no pasan del segundo o tercer año. El “salto al vacío” de la aventura de emprender es una decisión que ha de tomarse muy en serio, ya que la mayoría de estos proyectos son autofinanciados por los propios emprendedores o sus familias, poniendo en riesgo en muchas ocasiones la estabilidad económica, familiar y social de aquellos que deciden dar el paso.

En este artículo, hablaré desde la Mirada del Coaching, algunos de los aspectos a tener en cuenta antes de emprender un negocio, en el artículo leerás cuáles son los riesgos a tener en cuenta y te proporcionaré algunas claves para reflexionar antes de dar el paso de crear tu propio negocio.

Motivaciones y razones para emprender un negocio

En la experiencia de mis últimos cinco años como Coach he acompañado a muchos emprendedores a realizar su “sueño” de liderar su propio negocio, puedo resumir estas motivaciones en cuatro áreas:

• Herencia: Son aquellos emprendedores que toman el relevo generacional de un negocio familiar.
• Oportunidad: Son aquellos emprendedores que detectan una oportunidad de negocio, la aprovechan y crean un negocio relacionado que cubre una nueva necesidad de mercado o simplemente le dan una nuevo concepto a algo que ya existe
• Vocación: Son aquellos emprendedores en los que su proyecto empresarial es una extensión de ellos mismos, es fruto de un hobbie, una manera de entender la vida o el mercado. Son emprendedores muy comprometidos con su proyecto
• Necesidad: Son aquellos emprendedores que tienen la necesidad de encontrar una salida profesional y en la mayoría de los casos es provocada por la falta de oferta en el mercado laboral y la necesidad de generar ingresos económicos.

Para que tengas mejor percepción de estas motivaciones a la hora de emprender un negocio, piensa unos segundos cuál es tu motivación para emprender, también es interesante que pienses en cada una de las cuatro si conoces algún ejemplo de cada una de estas razones y motivaciones.

En este artículo voy a centrarme en la cuarta motivación, la de la necesidad, ya que como comentaba al principio del artículo, en 2012 más de un tercio de los nuevos emprendedores lo hicieron motivados por la necesidad ante la falta de oferta laboral.

La nueva realidad de un emprendedor motivado por la necesidad

Cuando tomas la decisión de emprender un negocio nuevo, sobretodo si no tienes experiencia previa, habilidades, formación específica sobre negocios… es muy importante tomar en consideración el cambio de vida que puedes llegar experimentar, incluso yo diría que por mucho que lo puedas imaginar si no lo has experimentado antes, puede sobrepasar en mucho todo lo que puedas preveer.

Esta nueva realidad, lógicamente puede variar en función de tus ahorros, experiencia previa, conocimientos, apoyos e incluso el tipo de negocio que vas a desarrollar, quiero que tengas muy en cuenta que cada proyecto y cada emprendedor es una realidad diferente, no existe ningún consejo o formación para emprendedores que sirva para todos, en este apartado hablaré siempre desde la Mirada del Coaching, de aquello que has de tener en cuenta tú, lo que ha de tomar en consideración el emprendedor que no ha tenido una experiencia previa en la creación y desarrollo de un negocio propio. Existen muchas formaciones, consultores y gestores que te podrán ayudar en los aspectos más técnicos de la creación de un negocio, yo hablaré de lo que te puede suceder a ti, y de todo aquello que depende de ti.

En términos generales puedes experimentar todas o alguna de estas nuevas realidades:

• Horarios: Sobretodo en los dos primeros años desde la creación del negocio es importante saber que vas a invertir muchas horas, no solamente a trabajar, sino a planificar, gestionar, mejorar, crear estrategia…
• Toma de decisiones: Seguramente crees tu “plan de negocio o business plan” , verás que una vez iniciada la actividad puede que no lo tengas todo previsto y que tengas que tomar decisiones y actuar rápidamente, el mercado es muy cambiante y aspectos como la anticipación son imprescindibles para poder competir y llegar a tus clientes.
• Motivación: En ocasiones las cosas no salen como esperas y es muy posible que te encuentres desmotivado, recuerda que es tu proyecto y has de tener muy claro cuáles son tus razones, motivaciones y objetivos concretos para los que creas tu negocio, estas razones te ayudarán en los momentos más bajos y ante las adversidades
• Presión: La mayoría de los emprendedores se quejan de la falta de ayudas por parte de la administración, dependiendo de tus recursos económicos estarás expuesto a una presión constante, hay que prepararse para gestionarla bien.
• Proactividad: Un emprendedor actúa, se mueve, va a por ello, no espera que vengan los clientes, los busca y los encuentra, sobretodo si nunca has trabajado para ti, esta parte es muy importante. Sobretodo has de anticiparte a todo lo que puedas preveer, si no lo haces tendrás mucho estrés y te puedes llegar a sentir como un “apaga fuegos”. La proactividad está relacionada con tu actitud.
• Planificación: La gestión del tiempo es muy importante, si no lo haces, deberás dedicar mucho más tiempo y esfuerzo para alcanzar tus metas, esto significa que puedes llegar a invertir tiempo que quieres dedicar a tu familia, a divertirte o simplemente a descansar.
• Visión: Un emprendedor tiene una visión panorámica de todo lo que sucede en su negocio, estudia siempre el mercado, las nuevas oportunidades, la competencia, supervisa a los trabajadores, habla con los clientes y siempre mejora los procesos y procedimientos…
• Habilidades: Has de tener muy presente que quizás tu negocio requiera de habilidades especiales como por ejemplo hablar en público, negociación, ventas, contabilidad… revisa todas las habilidades que has de tener y si no las tienes busca ayuda externa, haz formación específica… y si no lo podrás desarrollar tu mismo/a calcula el coste de externalizar lo que no puedas hacer tu mismo/a.
• Liderar: Hay que liderar, quizás no lo hayas hecho nunca, quizás también tengas socios o colaboradores, es muy importante para ti tenerlo en cuenta, ya que seguro que has de liderar.
• Vida personal: Es importante marcar los límites entre tu proyecto y tu vida, pon límites, lo mejor es que antes de empezar lo tengas todo planificado ya que seguramente haya cosas que no estés dispuesto/a a perder (familia, amistades, hobbies…)
• Economía: Es más que probable que los beneficios no lleguen inmediatamente, plantéatelo antes, en estos momentos no es sencillo encontrar financiación, además los intereses son muy altos, muchas empresas tienen que cerrar por este motivo.
• Burocracia: Esto no depende de ti, pero prefiero incluirlo ya que puede en muchos casos influir en muchas de estas áreas y no se suele considerar demasiado, conocer toda la burocracia relacionada con tu negocio acelera el proceso de planificación y desarrollo de la actividad.

Estos son algunos de los aspectos, hay otros muchos, como he escrito anteriormente cada emprendedor/a es diferente y cada uno necesita poner el foco en unas cosas o en otras, por supuesto parecen muchas cosas que valorar antes de empezar a caminar, estoy convencido que si por lo menos reflexionas en todos estas áreas tu proyecto mejorará y te sentirás un poquito más fuerte y seguro/a para emprender.

Algunas claves antes de empezar

Tal y como voy comentando a lo largo del artículo, cada persona y cada proyecto requiere de una serie de actitudes, aptitudes y habilidades, a continuación te aporto algunas claves que pueden ayudarte a “crearte una imagen” de cómo será para ti emprender.

Escribe en un papel o libreta:

• Revisa el apartado anterior y escribe aquellos aspectos que no tenías en cuenta
• Busca y encuentra soluciones a aquellos aspectos que habías previsto
• Pregúntate esto: ¿Cómo afectará mi negocio a mis sueños y deseos personales?
• Escribe en qué áreas de tu vida aportará beneficios y en las áreas puede afectar negativamente
• Piensa y escribe los cambios que has de incluir en tu negocio para que afecte positivamente en todas las áreas de tu vida (si no es posible, encuentra alternativas externas a tu proyecto que contrarresten el efecto negativo a cada área)
• Ahora imagina como será cada una de las áreas cuando estés creando o desarrollando tu nuevo negocio.
• Empieza a actuar y a efectuar los cambios necesarios para que tu negocio sea viable personalmente (si no sabes como, pide ayuda, )

¡Adelante!

Espero que con estas reflexiones y estos artículos que estoy escribiendo, siempre desde la Mirada del Coaching, te sirvan para tomar mejores decisiones y así mejorar sustancialmente tu calidad de vida y tu sensación de bienestar, vale la pena ser feliz.

Te invito a  dar un paso más, suscribirte a la Newsletter gratuita. (en el lado izquierdo de la web)

Empieza ahora un proceso de Coaching Online. Haz Click Aquí

Gracias por leerme

Atentamente Marcos Paricio Carreras

Director y Coach de Experiencia Coaching